为什么产品经理要学这么奇怪的东西? 看到这个标题,产品的朋友们大概率会一头雾水,为什么一个产品要学这么“奇怪”的东西?产品把产品本职工作做好就行了吧? 且听我快速道来~ 在我之前的产品经历里,经常会遇到一个场景,在我拆解(或调研)某个业务系统时,无法梳理出一个系统层面清晰的脉络
神策的文章,原计划4篇 第一篇为《从甲方角度拆解神策——优质的SaaS大数据产品》 后续要讲解实操经验,为提高阅读体验和连贯性,本篇文章将神策的实施,埋点流程,业务赋能实操,原本后3篇的内容,压缩到一篇来讲解,也能省去一些铺垫,如果有问题探讨,可评论或者私信沟通,我将做到尽量解答
大家好,我是罗文,本次我来分享关于神策这个数据系统的一些想法,大家可以多多交流 当前行业里有一句正确的废话:数据分析很重要,数据驱动很重要。 但是看了很多围绕这些话写的文章,具体咋做却很少有介绍,看的云里雾里,不够落地,关于神策的思路和实践经验,我会用如下系列文章来进行阐